造价师建造师的博客

工程利润是干出来的?干得好不如算得好?

工程利润是干出来的?干得好不如算得好?


    无论是何种施工企业,工程项目的最终目的还是追求技术经济的条件下的利润最大化,“如果把施工现场比作战场。项目经理、技术负责人、以及质检、安全、施工等是冲锋陷阵的勇士。造价人员则是无硝烟战场上的英雄。”

   但是,但是 我个人认为在满足规范要求和工程质量的基础之上,在平均的管理水平下,算得好更重要,从某种意义上讲,干得好不如算得好,一个不注重工程造价过程管理和结算管理的项目经理不是个好老板,其实项目施工过程的资料搜集,签证变更的费用计算,以及结算的管理很重要,很多老板都不懂造价不注重过程,其实他哪里知道或许在过程中花个几万块钱请造价人员对项目进行跟踪,他所创造的价值远远超过对他的付出,过程中的控制尤为重要,一些签证和变更增加的费用如果没有熟悉造价的人员,很有可能工程质量做得很好,由于资料搜集不完善或者签证办理不规范,却算不到钱,特别是过程中的跟踪更有利于项目结算,项目结算如果找到水平高又负责的人,往往能给你创造出意想不到的效果,没有比较你就不知道算的重要性,找到不负责任的造价人员可能几十万甚至上百万的少算漏算都有可能发生,而往往你的造价咨询费用在工程结算里面只是九牛一毛,无形中的费用和损失有的时候是看不出来的,从这个角度来讲对于施工单位来说,干得好不如算得好。



对此有人持反对意见?

以下为网友观点:

网友fish****

楼主你说是你的左腿重要还是右腿重要,哪个腿少1CM都影响你走路,借用伟人的话叫:两手都要抓,两手都要硬,先算再干;边干边算,相辅相成。


网友hsto****

工程的质量和进度、安全直接影响着项目的效益,所以工程要干好,算的好的意思是:技术人员在干的过程中要做好变更索赔资料,好的总工或者工程部长很重要,除了抓好质量,安全,进度外还要把这一块做好,所以项目既要“干的好“,也要“算的好”;这就需要专业的人员做专业的事情,还要有专业的队伍。


网友德福****

算的好是在第一位的,干的好在第二位。如果算不好,在保质、保量、保安全、保环境的情况下,再精明的项目经理也做不到高的利润。


网友Scof****

工程利润应该是以施工为主,以算为辅,计算知道施工,施工反馈计算,从计算中总结如何在保持工程质量的前提下降低成本,增加利润,施工中观察哪些环节可以优化,对施工技术本身也是升华,提高工人素质,提升施工效率,以赚取正常的利润!


网友CWHH****

“工程利润是算出来的,而不是干出来的”这是一个伪命题。理论上是过程中管理才最重要,后面的算本应双方都站在公平、公正的立场处理,也就现在的状况才会出现“工程利润是算出来的,而不是干出来的”现象,偏差。活要干好,该付的工钱一分不少,这才叫诚信。


网友上善****

施工前期预算大概算工程要花多少钱,施工开始就看具体干活的和之前的计划比较,后期结算时是看能赚多少钱,施工和预算是相辅相成的。施工现场的辛苦是可以看到的,造价人的苦是看不出来的。宝宝心里苦!(*^__^*) 


网友ma20****

会算不会做,没实力;会做不会算,没实利.力利结合,才有益.


网友淡然****

从造价人员说吧,首先工程能不能拿到,第一就要投标,投标的时候,优秀的造价人员要掌控大概的利润是多少才能中标,在投标的时候,得差不多得把成本价核算出来,心里有底,第二办理签证这块,虽然主要由施工人员主导办理,但是办理签证涉及的工程量,一个优秀的造价员和一个现场管理员算的来量还是有差距的。再者到了结算,优秀造价员和一个混日子的造价员做出来的结算是有很大差距的。


从现场管理人员来说,材料,施工工序,人员管理,都有利润的空间,但是这些所有利润都由造价人员结算出来才能反映,如果造价人员结算反映不出来,现场管理再好,也是亏本做事。两者相辅相成,但我个人觉得造价人员对工程利润点的影响更大。


网友ld50****

应该是干与算很好的结合才行。用算的费用指导怎么去干。一句简单的话来说就是,算得费用怎么省钱怎么干,前提是符合标准规范。


网友zhym****

我自己的体会是,工程利润应该是预算和商务洽谈,以及签订合同后的一系列管理工作的共同努力得来的。简单地说,应该是由算和干这两大因素决定了利润的多少。算是先决性的,预算和合同做的不好,该考虑的成本没有考虑到,后面你采购、施工、财务等多方面的管理工作做得再好,利润也不一定能好到哪里去,反过来说,预算和合同做得再好,后面的管理工作没做好,一样也会亏钱。当然,这个“算”和“干”应该是指签约前和签约后的一系列工作,而不能单单指做预算和干施工。


网友zjxb****

对于一个工程而言,首先要干得好,干出成绩来,干出利润来,这样才有条件去算回利润来,如果干的不好,你结算算的再好也只能是弥补一些损失而已,这个时候的结算算的再好也不能扭转亏本的局面。

干好了后,再来算的好,这样才可以盈利,如果光干的好,而不会算账也是不行的,有些钱按照规定和合同以及招标文件,是可以计量的,但如果你不善于办理签证,不善于计算,你就算不回来,这样你就是干的再好也有可能会亏损的。


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