造价师建造师的博客

做管理是做乘法,做技术是做加法

 从整个社会结构而言,管理者比技术者工资要高,当然必须要同一个公司、同一个行业对比。只有这样对比,你才能够得到最真实的事实,你用谷歌的工程师来与小公司的项目经理来比较,那无法比较,但是你要与谷歌的管理者来比较的话,你就知道了,技术者与管理者工资差别太大了。一个高层管理者,年薪都会在50万以上,而一个高级的工程师,年薪也就不到20万,这还算是比较高级别的工资水平了。对于人整个人生而言,你必须要注重积累,做技术的到底能够积累什么?技术知识体系?要知道技术是在不断的变更,你总有一天你会跟不上时代,唯一能够积累下来的就是学习技术的方法以及你有一些技术底蕴,学习会更容易上手,这就是你的优势以及积累的东西,当然还有行业经验。但是做为一个管理者,他能够积累到什么?能够积累到更多更广的更有层次的人脉,并且管理理念也是可以进行积累的,这不比技术,可能你换了一个公司,你所积累的那些架构、那些语法、脚本就基本没有什么用处,而且很多公司都会有这些技术性的积累,所以你技术的积累优势并不明显,而且网络这么发达,你需要一个具体的技术,都是可以搜索到的,因为你积累的这些东西,都是可以量化的,都是可以具体化的,都是可以有实际的成果的。所以你的积累优势就会荡然无存。而做为管理,管理知识体系结构是在那里,而管理需要不断的去经过实践、去经过自己的体验来不断的加深自己的认知以及优化自己的管理,这些都是软技能方面的,都是可以融入自己的性格中去的东西,别人无法复制,做管理的优势就是在于这里,你是在为自己做积累。说实在的,做技术比作管理需要付出的努力会更多,需要看的书籍会跟多,从各种语言、各种框架、设计模式、流行脚本、流行界面框架等等,这些都需要自己付出努力去学习,但是这些东西当你换一个公司以后,你会发现根本就用不上,你付出那么多的努力获取到的东西最后会被自己遗忘,那将会是非常的可惜。因为工作,你不仅仅是赚钱为公司做事情,你还需要考虑更多的就是为自己将来做打算,你需要去积累一些东西,为将来的职业规划做打算。
     管理与技术最大的区别在于:管理是进行更新,而技术是进行更换。对于做这么多年技术,从最初学习JAVA,到后来用VB.NET写代码,最后被逼迫用C#写代码,然后学习各种界面框架、开源架构等等,随着技术的不断更新,我需要不断的去学习,例如最近的手机开发,苹果、安卓平台,这些都需要花费时间去学习,并且自己已经买了相关的书籍去学习,但是一直未能够有时间以及经历去学习。也有一点自己没有动力去学习的原因在于软件开发未来工资潜力让我没有多少的动力去不断的自我提升。做管理的知识体系结构则是在不断的进行更新,对于做管理而言,知识体系结构都是在那里的,很早就一定定义下来,只需要根据具体的行业、具体的时代进行一些调整以及侧重点会不一样。工作的目的就是去不断的实践理论知识,将这些理论知识融入自己的血脉,使其成为自己的一部分,你工作的目的不仅仅是养家糊口,不仅仅是拿到了工资,更重要的是你的管理水平得到了更深次的提升。
     管理能够利用别人扩大能量,而技术基本上只能够自己一步一个脚印。对于做管理而言,你可以利用自己的管理优势来安排别人做事情,甚至于你可以同时管理多个项目,可以让多个项目得到同时的进行,而做技术你基本上就只能够在一个时间段内集中精力处理某一个问题。当然,除非你成为了技术布道者,去给别人做培训也可以发挥自己的能量,但是那种能量圈做出来的业绩并不属于你的。我见过很多的管理者,根本不作任何事情,只是在项目中搞好关系,而对于项目具体的业务细节不做任何的了解,搞好团队成员的关系,最后项目能够成功,而他能够享受这种业绩还有高的薪水,他可以利用他多余的时间来做自己的事情。但是对于一个技术而言,你的工作都是量化的,每天日程安排都会非常的紧凑,你基本没有时间来学习自己的东西。即使你有时间来学习东西,例如说管理,但是你发现你没有环境去运用,光有理念但是没有实践是学习不好管理的。
     管理能力在后期会成指数级别上升,而技术能力则会是一个下降的趋势。做管理是越老越值钱,因为你的人脉,你的管理理念,你的经验等等都会成为别人需要的,而作为技术是越老越不值钱,技术其实也就是一个体力活,需要在固定的时间内完成大量的工作,而且需要不断的去学习新的知识才能够满足技术的需要。而且随着你的年龄变大后,你没有时间也没有经历去学习这么多的东西,而且做技术而言,你的人脉也会有限制,包括作技术也会影响你的性格,你会变得不喜欢沟通,喜欢思考,不喜欢别人打扰你,喜欢一个人安静的生活。而做管理者而言,则完全是另外一个人,喜欢沟通,注意自我形象,广结人脉。

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